Programa de Coaching Ejecutivo para Empresas

Un proceso de coaching ejecutivo confidencial, estructurado y orientado a resultados, donde tu colaborador desarrolla:

• Autoconocimiento y claridad sobre sus objetivos profesionales

• Estrategias y acciones efectivas para alcanzar metas concretas

• Mayor autonomía con herramientas prácticas que puede aplicar después del proceso

• Habilidades de liderazgo para gestionar equipos, dar feedback, sostener conversaciones difíciles, delegar y decidir mejor

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En el mercado coexisten desde sesiones motivacionales hasta mentorías disfrazadas de coaching. Mi enfoque es distinto porque integra dos cuerpos de conocimiento que se refuerzan mutuamente:

🧠 NeuroCoaching (NeuroLeadership Institute) Marco desarrollado por el Dr. David Rock, que aplica los hallazgos de la neurociencia social y cognitiva al proceso de coaching. Aporta modelos como SCARF, REVIEW y AIM, con herramientas concretas para trabajar el cambio de hábitos, la toma de decisiones, la productividad cognitiva y la gestión del conflicto.

📚 Terapia Cognitivo-Conductual (Beck Institute) Modelo clínico desarrollado por Aaron Beck y sistematizado por Judith Beck, que entrega herramientas validadas para identificar pensamientos automáticos, reestructurar creencias limitantes y modificar patrones que sostienen comportamientos que el ejecutivo quiere cambiar.

La integración no es accidental: trabajar ambos marcos en un mismo proceso permite operar simultáneamente sobre el "qué hacer" y el "qué pensar y sentir mientras lo hago". Como es adentro, es afuera.

El programa cubre las áreas que la evidencia identifica como decisivas para el desempeño y bienestar de un líder:

• Coaching para el cambio: instalar nuevos hábitos de liderazgo de manera sostenible

• Propósito y valores: alinear el "qué" con el "para qué"

• Equilibrio cognitivo y bienestar: la base sobre la cual se sostiene el rendimiento

• Productividad y gestión de la atención: dejar de perder tiempo y empezar a gestionar foco

• Construcción de confianza y asertividad: reestructurar creencias que minan la presencia ejecutiva

• Toma de grandes decisiones: activar pensamiento deliberado, identificar sesgos cognitivos

• Gestión del conflicto: transformar tensiones en aprendizaje organizacional

• Metacognición: instalar la capacidad de pensar sobre el propio pensamiento, que es lo que sostiene los cambios en el tiempo

El proceso está diseñado para garantizar resultados medibles, con compromiso compartido entre la empresa, el coachee y el coach.

Fase 1 — Alineación inicial

🤝 Reunión con RRHH (30 min) Levantamos contexto, expectativas y criterios de éxito desde la mirada organizacional.

👤 Reunión con el coachee (30 min) Primera conversación con la persona, donde exploramos su situación, motivaciones y disposición al proceso.

🎯 Reunión con la jefatura directa (30 min) Recogemos la perspectiva de la jefatura sobre las áreas de desarrollo prioritarias.

📋 Reunión tripartita (RRHH + jefatura + coachee, 60 min) Alineamos expectativas y definimos los 2 o 3 objetivos concretos que guiarán el proceso. Este paso es clave: un proceso sin objetivos definidos se convierte en una conversación interesante que no produce cambios.

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Fase 2 — Proceso de coaching (12 sesiones)

Sesiones 1 - 3 — Autoconocimiento Aumentamos el conocimiento del sí mismo y las dinámicas relacionales del coachee.

Sesiones 3 - 6 — Estrategias Generamos estrategias concretas para abordar los objetivos. 

Sesiones 6 -9 — Análisis y corrección Analizamos qué está funcionando y qué no, generando correcciones que acerquen al coachee a sus objetivos.

Sesiones 9 - 12 — Internalización Revisamos el proceso completo para que el coachee pueda internalizar la metodología y desarrollar autonomía.

Fase 3 — Cierre y entrega de resultados

🔁 Reunión de cierre con el coachee (60 min) Evaluamos en conjunto el porcentaje de logro de los objetivos planteados al inicio.

📊 Reunión de cierre tripartita (60 min) Compartimos avances y resultados con jefatura y RRHH, respetando la confidencialidad de los contenidos específicos.

📑 Informe de evaluación del proceso Documento formal con resultados respecto a los objetivos establecidos, revisado y aprobado previamente por el coachee.

💻 Online o presencial: las sesiones pueden realizarse 100% online por videollamada, presencial en Santiago, o en formato mixto. Este es el único de mis servicios que ofrezco también en formato presencial.

⏱ Duración: 8 sesiones de coaching + reuniones de levantamiento y cierre (el proceso completo dura aproximadamente 4 a 6 meses).

📅 Frecuencia: habitualmente quincenal, ajustable según el ritmo del ejecutivo.

🔒 Confidencialidad: total. Los contenidos específicos de las sesiones nunca se reportan; lo que se reporta a la empresa son objetivos generales, avances y resultados al cierre. Sin esa confidencialidad, el ejecutivo no se permite trabajar lo que realmente necesita trabajar.

📐 Estándar profesional: las competencias trabajadas se alinean con los estándares de la International Coach Federation (ICF).

El programa entrega los mejores resultados con personas que:

• Están en una transición de rol significativa (ascenso, cambio de área, expansión de responsabilidades)

• Son líderes técnicamente sólidos que necesitan desarrollar habilidades blandas

• Enfrentan una decisión importante que sienten que están postergando

• Tienen conflictos recurrentes con pares, jefaturas o equipos

• Sienten desbordamiento, "ruido mental" o pérdida de foco que afecta su rendimiento

• Necesitan fortalecer su presencia ejecutiva: dar feedback, delegar, presentar a comités, negociar

El proceso no sustituye psicoterapia cuando el motivo es clínico (depresión, ansiedad incapacitante, crisis aguda). Como soy psicólogo titulado, puedo identificarlo en la primera conversación y orientar hacia el espacio adecuado.

Buena parte de lo que un ejecutivo trae a coaching tiene componentes que se entienden mejor desde una mirada psicológica formada: creencias limitantes arrastradas desde hace años, patrones emocionales, ansiedad de desempeño, autocrítica improductiva.

Que el coach sea psicólogo titulado no significa hacer "terapia disfrazada de coaching". Significa reconocer cuándo lo que está en juego excede el espacio del coaching y orientar bien al ejecutivo, y cuándo en cambio hay un patrón que sí puede transformarse en este formato, con herramientas validadas.

Para la empresa, esto se traduce en mayor seguridad sobre la calidad y el rigor del proceso.

Soy Pedro Hübner Mandiola. Psicólogo titulado, registrado en la Superintendencia de Salud de Chile. Magíster en Psicología de las Organizaciones (UAI), Neurocoach Certificado Internacional (NeuroLeadership Institute), Certificado en Personality & Ability (SHL), y Diplomado en Evaluación Psicolaboral Estratégica (UAI).

He acompañado procesos de coaching y desarrollo con ejecutivos de distintas industrias en Chile, integrando el marco del NeuroCoaching con la perspectiva cognitivo-conductual del Beck Institute, bajo un enfoque clínicamente informado.

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Te invito a una conversación exploratoria sin costo de 30 minutos, donde podemos revisar el caso, las expectativas y evaluar conjuntamente si tiene sentido avanzar con el proceso.

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